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动态丨深圳供电局平稳完成组织机构优化

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近日,根据南方电网公司省地县各级机构优化调整有关精神,按照“机构精简、工作高效、业务集约、人员精干”的要求,在充分考虑改革转型、创先发展的实际基础上,深圳供电局完成了组织机构优化调整工作,同时顺利完成了干部调整、员工安排、业务移交、信息系

  近日,根据南方电网公司省地县各级机构优化调整有关精神,按照“机构精简、工作高效、业务集约、人员精干”的要求,在充分考虑改革转型、创先发展的实际基础上,深圳供电局完成了组织机构优化调整工作,同时顺利完成了干部调整、员工安排、业务移交、信息系统调整等一系列配套工作。整个过程紧凑高效,仅用了一周就完成了机构优化调整任务,实现了调整过程中人心不散、队伍不乱、工作不断,各项工作平稳过渡的目标。

  当前国企国资改革和电力体制改革日益深化,电力供需关系悄然发生变化。同时,在“双创”和公司“185611”的发展目标驱动下,创新发展也迎来前所未有的良好机遇,亟需调整机构以适应新形势的要求,促进企业新一轮的发展。“一切的机构调整都是为了实现‘2018年达到国内一流、2020年达到国际领先’的目标。”该局负责人表示。

  为此,深圳供电局根据自身市场和业务发展需要,以目标为引领、以问题为导向,确定完善了党建工作领导体制,构建功能定位明确、层级设置合理、责权关系清晰、监督机制完善的组织体系,为完成创先任务和改革发展目标提供了坚实的机制保障,把全体干部员工的思想统一到公司的决策部署上来了。

  “我们组织机构调整的策略是‘积极稳妥’。”该局负责人表示,“积极”就是指想好的事就下决心去办,“比如资产管理部的成立并不是拍脑袋拍出来的,而是‘十年怀胎’,审时度势,认真思考,小心谋划后的结果。”自2007年开始创先之时,深圳供电局就在国际对标时发现了自身在资产管理方面的不足,后来虽然提出了资产全生命周期的管理理念,也成立了相应的机构,但因资产管理的职能仍分布于计划、生技、物资、财务等部门中,无法从根本上解决分段式管理的问题。“可以说,在输配电价改革和公司创先发展的大背景下,经过十年的思考,我们迫切需要一个大而强的职能部门来实现对资产的全过程管理。”该局负责人强调。

  这次调整,该局突出坚持党的领导,加强党的建设,并从问题导向出发,重点强化了资产管理、优质服务和科技创新等工作。在坚持党的领导,加强党的建设方面,成立了组织人事部、宣传文化部,全面落实党管干部、党管人才的要求,党管宣传、党管意识形态责任。为重点解决在国际创先工作中存在的突出问题,该局撤销了计划发展部、生产技术部、物资部,成立了资产管理部,推动业务高效协同,实现风险、效能和成本的综合最优,提升资产全生命周期管理的意识和能力。为便于精准把握客户需求,增强差异化服务能力,破解客户频繁停电等难题,成立了市场及客户服务部,整合营销、配网运维与抢修管理职能,实现营配合一。为解决科技创新投入和能力不足的问题,加强创新引领,注重向科技要效率,该局将信息技术与电网科技相融合,成立了创新及科技信息部,最大可能运用现代科技推进企业发展。为贯彻公司全面深化改革的指导意见和“一主两翼、国际拓展”产业发展布局,健全了竞争性业务组织机构,成立了改革及产业发展部。

  “各级干部务必做好工作交接,做到人员到位、思想到位、责任到位,迅速转变角色、找准定位,策马扬鞭,破浪前行。”在干部任前谈话中,该局负责人表示,“未来一个时期,是深圳供电局发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期,要牢固树立、深入践行‘诚信、服务、和谐、创新’的企业理念,保持强烈的进取心和锐气,敢于担当、善于作为,扬帆迈向2018年,率先达到‘两精两优、国际一流’。”

  为保证组织机构的优化调整平稳进行,深圳供电局精心制定了专门的工作方案,成立领导小组和专业工作组,加强组织领导,并严格执行选人用人纪律,妥善安置人员,及时掌握员工的思想动态,加强人文关怀和心理疏导,确保员工思想稳定、情绪稳定、队伍稳定。在调整期间,该局制定了过渡期业务流程审批措施。目前各部门正抓紧修订完善有关制度、标准、流程,确保组织机构、岗位职责、业务流程、制度标准等有效衔接,工作落地。在调整之后,该局还积极做好各级管理人员的新角色培训,帮助员工找准定位,尽快进入角色,提高工作的效率、质量和水平。(朱婷婷)

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